Як ми в інтернет-магазині спалили на Google Ads 895.000+ Kč
Як з'ясувати, де ви палите бюджет у Google Ads у своєму інтернет-магазині. Докладна інструкція.
Прості кроки, які допоможуть вам заощадити десятки/сотні тисяч крон.
Те, чого не роблять 98 % інтернет-магазинів.
Якщо ви ведете інтернет-магазин і рекламуєтесь у Google Ads, то ця стаття вам точно допоможе. Ми пояснимо вам прості кроки, які може зробити справді кожен, і вже сьогодні перестати палити бюджет.
Перейдімо одразу до справи. Насамперед нам потрібно проаналізувати асортимент у рекламі. Ми зробили зразок дашборда (.pdf) — якщо хочете, схожий можемо підготувати для вас цілком безкоштовно.
Щоб вирішувати було простіше, я поділив товари на три групи:
- Прибуткові (виконують цілі)
- Збиткові (не виконують цілі)
- В експерименті (не отримали достатнього бюджету)

Перший крок — товари без продажів
Потрібно з’ясувати, які товари вже протестовані, але не принесли жодних продажів. Для нас товар протестований, якщо ми витратили на рекламу щонайменше 400,- Kč.
Загалом ми з’ясували, що таких товарів у нас 319.
Загальний бюджет, який ми на них витратили: 215.431 Kč

Наперед не можна було сказати, чи продаватимуться ці товари. Утім, ми могли витратити у 2-3 рази менше на їхнє тестування і раніше перерозподілити бюджет на інші товари.
Тому ми завели собі правило:
Товар протестований, якщо ми вклали в Google Ads у його просування щонайменше 400,- Kč.
Чому ми так вирішили?
Ми виходили з маржі та середнього замовлення. Наше середнє замовлення — 1150,- Kč, а маржа в нас близько 35 %. Це означає, що з 1 замовлення в нас прибуток: 1150 * 35 % = 402,5 Kč. Якщо ця сума витрачена на будь-який товар з асортименту, а продажів у нього не було, ми відносимо його до Збиткових товарів.
Це лише наші правила, у вашому випадку ви можете встановити інші умови, але вони мають відповідати вашій економічній ситуації. Наприклад:
- У деяких власників інтернет-магазинів є правило витратити 2-3х маржі з продажів товару. Для нас це забагато;
- Також ми зустрічали правило на основі середнього ЧРВ. У більшості випадків це веде до зниження продажів, хоча ЧРВ справді покращується.

Другий крок — невигідні продажі
Продажі є, але без прибутку або в мінус.
На цьому етапі ми вклали:
1.971.646 Kč.
Загалом ці товари принесли нам виторг у розмірі 3.309.269 Kč.

Тому ми створили такий алгоритм:
- менше 3 продажів на місяць — присвоюємо ярлик: Збитковий
- більше 3 продажів на місяць — потребує докладного аналізу. Видно, що попит є. І існує багато можливостей підвищити його ефективність.

Тут ми знайшли 180 товарів, на які витратили: 588.905 Kč.
І отримали оборот: 1.753.773 Kč. ЧРВ: 33 %.
Якщо звести все докупи, маємо таку ситуацію:
- З 5900 збиткових товарів 180 генерували понад 50 % обороту;
- При цьому ці товари становлять близько 30 % загальних витрат;
- А ЧРВ удвічі більший за наш середній ЧРВ.
Це вказує на те, що такі товари потребують нашої уваги. У них є попит на ринку, вони добре продаються, але ефективність слабка.
Цікаво, як підвищити ефективність? Кілька ідей знайдете в нашій статті тут.
Третій крок — просувати чи не просувати?
Ми поставили собі запитання:
Який асортимент нам НЕ ВАРТО БУЛО Б просувати вже від початку?
Наша відповідь: не просувати товари, які купують як доповнення до чогось.
Це означає, що якщо ми продаємо телефони і пропонуємо до них чохли, скла, зарядки, підставки, навушники, то в рекламі мають працювати лише телефони, бо це наш основний товар.
Ще ми усвідомили, що порівняно з конкурентами додаткові товари ми продавали дорожче, а вибір був сильно обмежений. Тому в нашому випадку варто було просувати телефон, а не чохли.
У когось основним товаром можуть бути чохли, бо в нього великий вибір і добрі ціни. Тоді є сенс зосередитися на чохлах.
Інші приклади:
- Принтер і картриджі;
- Пилосос і мішки для пилососа;
- Кухонний посуд і дрібне кухонне приладдя;
- Велосипед і тримач для телефона, блималка.
Думка проста: якщо хтось приходить до вас по телефон, він може докупити до нього чохол. Але якщо хтось приходить по чохол, малоймовірно, що він купить до нього телефон. Тому в рекламі ми залишили лише основні товари — телефони.
Якщо ви не виключали додаткові товари з реклами, можете їх проаналізувати. Зазвичай такі товари збиткові.
Загалом це 3 прості кроки, які покращать ЧРВ і збільшать продажі.
Ще за темою
Дев'ять магазинів підключились у серпні 2025. Через рік працюють п'ять — ось їхні цифри
Українські кейси без вітрини: беремо всіх, хто підключився в один місяць рік тому. У чотирьох окупність зросла, один зупинив рекламу. З методологією і чесними оговорками.
Як керування асортиментом підняло ROAS з 243 % до 650 %
Масштабування продажів інтернет-магазину завдяки аналізу асортименту в Google Ads: випадок магазину косметики.
З 80 до 240 замовлень за чотири місяці
Кейс магазину картриджів для принтерів: полагодили аналітику, розділили асортимент на п'ять груп і перебудували структуру рекламних кампаній.