Как мы в интернет-магазине сожгли на Google Ads 895.000+ Kč
Как выяснить, где вы жжёте бюджет в Google Ads в своём интернет-магазине. Подробное руководство.
Простые шаги, которые помогут вам сэкономить десятки/сотни тысяч крон.
То, чего не делают 98 % интернет-магазинов.
Если вы ведёте интернет-магазин и рекламируетесь в Google Ads, то эта статья вам точно поможет. Мы объясним вам простые шаги, которые может сделать действительно каждый, и уже сегодня перестать жечь бюджет.
Перейдём сразу к делу. Первым делом нам нужно проанализировать ассортимент в рекламе. Мы сделали образец дашборда (.pdf) — если хотите, похожий можем подготовить для вас совершенно бесплатно.
Чтобы решать было проще, я разделил товары на три группы:
- Прибыльные (выполняют цели)
- Убыточные (не выполняют цели)
- В эксперименте (не получили достаточного бюджета)

Первый шаг — товары без продаж
Нужно выяснить, какие товары уже протестированы, но не принесли никаких продаж. Для нас товар протестирован, если мы потратили на рекламу хотя бы 400,- Kč.
Всего мы выяснили, что таких товаров у нас 319.
Общий бюджет, который мы на них потратили: 215.431 Kč

Заранее нельзя было сказать, будут ли эти товары продаваться. Тем не менее мы могли потратить в 2-3 раза меньше на их тестирование и раньше перераспределить бюджет на другие товары.
Поэтому мы завели себе правило:
Товар протестирован, если мы вложили в Google Ads в его продвижение хотя бы 400,- Kč.
Почему мы так решили?
Мы исходили из маржи и среднего заказа. Наш средний заказ — 1150,- Kč, а маржа у нас около 35 %. Это значит, что с 1 заказа у нас прибыль: 1150 * 35 % = 402,5 Kč. Если эта сумма потрачена на любой товар из ассортимента, а продаж у него не было, мы относим его к Убыточным товарам.
Это только наши правила, в вашем случае вы можете установить другие условия, но они должны соответствовать вашей экономической ситуации. Например:
- У некоторых владельцев интернет-магазинов есть правило потратить 2-3х маржи с продаж товара. Для нас это слишком;
- Также мы встречали правило на основе среднего ДРР. В большинстве случаев это ведёт к снижению продаж, хотя ДРР действительно улучшается.

Второй шаг — невыгодные продажи
Продажи есть, но без прибыли или в минус.
На этом этапе мы вложили:
1.971.646 Kč.
В целом эти товары принесли нам выручку в размере 3.309.269 Kč.

Поэтому мы создали следующий алгоритм:
- меньше 3 продаж в месяц — присваиваем ярлык: Убыточный
- больше 3 продаж в месяц — требует подробного анализа. Видно, что спрос есть. И существует много возможностей повысить его эффективность.

Здесь мы нашли 180 товаров, на которые потратили: 588.905 Kč.
И получили оборот: 1.753.773 Kč. ДРР: 33 %.
Если свести всё вместе, получаем следующую ситуацию:
- Из 5900 убыточных товаров 180 генерировали больше 50 % оборота;
- При этом эти товары составляют около 30 % общих расходов;
- А ДРР вдвое больше нашего среднего ДРР.
Это указывает на то, что такие товары требуют нашего внимания. У них есть спрос на рынке, они хорошо продаются, но эффективность слабая.
Интересно, как повысить эффективность? Несколько идей найдёте в нашей статье здесь.
Третий шаг — продвигать или не продвигать?
Мы задали себе вопрос:
Какой ассортимент нам НЕ СТОИЛО БЫ продвигать с самого начала?
Наш ответ: не продвигать товары, которые покупают как дополнение к чему-то.
Это значит, что если мы продаём телефоны и предлагаем к ним чехлы, стёкла, зарядки, подставки, наушники, то в рекламе должны работать только телефоны, потому что это наш основной товар.
Ещё мы поняли, что по сравнению с конкурентами дополнительные товары мы продавали дороже, а выбор был сильно ограничен. Поэтому в нашем случае стоило продвигать телефон, а не чехлы.
У кого-то основным товаром могут быть чехлы, потому что у него большой выбор и хорошие цены. Тогда есть смысл сосредоточиться на чехлах.
Другие примеры:
- Принтер и картриджи;
- Пылесос и мешки для пылесоса;
- Кухонная посуда и мелкие кухонные принадлежности;
- Велосипед и держатель для телефона, мигалка.
Мысль простая: если кто-то приходит к вам за телефоном, он может докупить к нему чехол. Но если кто-то приходит за чехлом, маловероятно, что он купит к нему телефон. Поэтому в рекламе мы оставили только основные товары — телефоны.
Если вы не исключали дополнительные товары из рекламы, можете их проанализировать. Обычно такие товары убыточны.
Всего это 3 простых шага, которые улучшат ДРР и увеличат продажи.
Ещё по теме
Девять магазинов подключились в августе 2025. Через год работают пять — вот их цифры
Украинские кейсы без витрины: берём всех, кто подключился в один месяц год назад. У четверых окупаемость выросла, один остановил рекламу. С методологией и честными оговорками.
Как управление ассортиментом подняло ROAS с 243 % до 650 %
Масштабирование продаж интернет-магазина за счёт анализа ассортимента в Google Ads: случай магазина косметики.
С 80 до 240 заказов за четыре месяца
Кейс магазина картриджей для принтеров: починили аналитику, разделили ассортимент на пять групп и перестроили структуру рекламных кампаний.